Mi modelo de negocio

34 páginas.En este trabajo he desarrollado un ejercicio nuevo para mi, un ejercicio que plantea Tim Clark y sus colaboradores en el texto "Tu modelo de negocio", en el cual se proponen evaluaciones y autoevaluaciones sobre lo que somos, lo que queremos y lo que tenemos para brindarle al mercado, pero desde una perspectiva personal y no una perspectiva de compañía, es decir soy yo el que me considero la empresa, soy yo el modelo de negocio, soy yo el que descubro mi valor agregado y a través de una serie de actividades puntuales, secuenciales, ilustradas y sustentadas logro "dibujar" los elementos de un modelo cuyo mercado es la sociedad misma. La meta será encontrar un Canvas personal y mejorado, que represente la esencia de la persona en cada uno de sus elementos: clientes, canales, relación con el cliente, valor agregado, actividades clave, recursos clave, socios clave, ingresos y costos, sean diseñados conforme a las habilidades, debilidades, experiencia, capacidades, intereses, gustos y objetivos de la persona.In this paper, a new exercise was developed for me, an exercise proposed by Tim Clark and his colleagues in the text "Business model You", which is what proposes test and auto-test about what we are, what we want and what we have to provide the market, but from a personal perspective and not a business perspective, that is to say I am the company, 1 am the business model, it is I who discover my added value and through punctual, sequential, illustrated and sustained activities, achieve "draw" the elements of a model whose market is the same society. The goal will be to find a personal and improved canvas that represents the essence of the person in each of its elements: clients, channels, customer relationship, value added, key activities, key resources, key partners, designed with the skills, Weaknesses, experience, abilities, interests, tastes and goals of the person.Especialista en Innovación y Desarrollo de NegociosEspecializació

Diseño de mi modelo de negocio personal

Ilustraciones, gráficos, tablasLa creación de valor y la innovación en el modelo de negocio en un mundo que se encuentra en cambio constante acelerado por la tecnología, la llegada de la cuarta revolución industrial y el impacto social, económico y político que deja la pandemia, es esencial para que empresas y profesionales sean competitivos en el mercado y aseguren su permanencia allí. Es importante tener en cuenta que, si bien las empresas como los profesionales se encuentran en un entorno en el que no pueden controlar todas las variables, tienen la capacidad de adaptarse a ellas e innovar sobre si mismos. Por lo tanto, replantear o rediseñar el modelo de negocio personal es un proceso que requiere un serio análisis y descubrimiento de sí mismo. Conocer las habilidades, competencias, intereses y las tendencias de personalidad pueden ayudar a encaminar la carrera profesional de una persona, encontrando así incluso un propósito de vida. Tim Clark en colaboración con Alexander Osterwalder y Yves Pigneur en su libro “Tu modelo de negocio” plantean una serie de ejercicios que ayudan al autodescubrimiento y guían el proceso para plantear un propósito y una propuesta de valor profesional.The creation of value and business model innovation in a world in constant change accelerated by technology, the arrival of the fourth industrial revolution and the social, economic and political impact left by the pandemic, is essential for companies and professionals are competitive in the market and ensure their permanence there. Although companies and professionals are in an environment where they cannot control all variables, they have the ability to adapt to them and innovate on themselves. Therefore, rethinking or redesigning your personal business model is a process that requires serious analysis and self-discovery. Knowing skills, competencies, interests, and personality trends can help guide a person's professional career, finding a life purpose. Tim Clark in collaboration with Alexander Osterwalder and Yves Pigneur in their book "Your business model" propose a series of exercises that help self-discovery and guide the process to propose a purpose and a professional value proposition.MaestríaMagíster en Gerencia de la Innovación Empresaria

Propuesta de valor como medio para la reinvención profesional

47 páginas :ilustraciones, gráficos, fotografíasNo es común realizar un análisis personal y profesional a lo largo de la vida, pero como mencione al inicio de la introducción estamos en constante evolución, y así, como las empresas deben reinventar sus modelos de negocio para mantener su competitividad, los profesionales también deben reinventarse para mejorar la oferta en el mercado laboral, mejorar proyectos de vida, entre otras cosas que puede generar los procesos de introspección y reinvención. De esta manera, yo como parte activa de una empresa ya manera de mejorar mi vida profesional, desarrollare la metodología Tu Modelo de Negocio, desarrollada por Tim Clark, Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, y la cual se evidencia en el presente documento. Aquí se observan la aplicación de varios ejercicios con el propósito de generar mi propio modelo de negocio personal en el cual identificare y reforzare mi propuesta de valor como profesional o la manera en que podría reinventar mi carrera.Magíster en Gerencia de la Innovación EmpresarialMaestrí

INFORME DE EXPERIENCIA EMPRESARIAL: LA RED DE CONSUMO COMO FACTOR DE CRECIMIENTO (INCREMENTO DE COBERTURA Y ROTACION) PARA UNA MARCA PERUANA DE PRODUCTOS NUTRICIONALES

SOBRE LA PROPUESTA DE PRODUCTOS SOBRE MI INCURSIÓN EN EL NEGOCIO SOBRE LOS PARADIGMAS ACERCA DE LAS REDES DE MERCADEO COMO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO SOBRE LA VENTAJA DE UN INGENIERO INDUSTRIAL COMO EMPRESARIO DE REDES Y PROPUESTAS DE MEJORA EN LA OPERATIVIDAD SOBRE EL MODELO DE NEGOCIO ANEXO

Desarrollo de propuesta de modelo de negocio digital: MI BUS.

En la actualidad las aplicaciones móviles a nivel mundial son una realidad indiscutible, los usuarios están en una constante búsqueda de herramientas que les faciliten sus trámites o necesidades diarias. En el ámbito del transporte público tomando en cuenta que el 80% de la población salvadoreña utiliza el transporte público de acuerdo con los reportes del VMT. Se plantea una solución a través del diseño de un modelo de negocio, basado en una aplicación móvil dirigida a usuarios que hacen uso del transporte público en dirección a las zonas interdepartamentales del país en busca de aportar valor al servicio dado, con la finalidad de encontrar una mejora. Para el desarrollo del plan de negocio se analizan varios escenarios: • Investigación actual del mercado, es decir identificar como está el mercado con las aplicaciones móviles y cuál es el uso de estas, entre otros. • Estrategias de mercadeo a implementar, por medio de estas daremos a conocer a las personas la aplicación, utilizando herramientas necesarias y apoyándonos en el marketing digital, la idea es realizar la aplicación gratuita, dando la opción de dos membresías para incluir publicidad de otros en la aplicación. De esta forma aparecerán banners de los negocios afiliados según la membresía que escojan, nos apoyaremos más del marketing digital, reduciendo así el gasto de hacer estrategias en medios tradicionales. • Análisis económico, para iniciar el proyecto considerando los activos principales, gastos, y el capital de trabajo. La inversión requerida es de $16,795 los cuales son necesarios para operar. • Evaluación de Procesos requeridos tanto en producción, ventas, recursos humanos, entre otros. • Proyección de ventas es de$49,608 en el primer año de la gestión. Siendo favorables ya que nuestro punto de equilibrio nos da $ 29,598.6

Posicionamiento estratégico

Introducción - Objetivos - Alcance - Marco - Teórico - Metodología de Trabajo - Capítulo 1: Sector Bancario Argentino- 1.1 Introducción - 1.2 Clientes - Capítulo 2: ¿Qué es un Modelo de Negocio? ¿Y cuales son sus Partes Componentes? 2.1 ¿Qué es un Modelo de Negocio? - 2.2 Componentes de un Modelo de Negocio - Capítulo 3: Posicionamiento Estratégico 3.1 Estrategia - 3.2 Posicionamiento - 3.3 Modelo Delta - 3.3.1 El Triángulo: Un Nuevo Conjunto de Opciones Estratégicas. - 3.3.2 El Triángulo: Dimensiones - Capitulo 4: Aplicación Modelo de Negocio, Entidad Testigo. - 4.1 Modelo de Negocio, Componentes -­‐ Entidad Testigo. - 4.2 Modelo de Negocio, Lienzo Canvas ­‐ Entidad Testigo. -Capitulo 5: Aplicación Modelo Delta, Entidad Testigo. -5.1 Modelo Delta, Dimensiones - 5.2 Vinculación Canvas Estratégico y Modelo Delta.El presente trabajo se abocará a mostrar la gran importancia que tiene para las empresas concentrarse en algo más que el “Mejor Producto” , ya que en la actualidad no describe todas las formas en que compiten las empresas, ni tampoco el efectivo posicionamiento estratégico necesario para competir hoy. La relaciones con clientes son cruciales, pero las economías y alternativas estructurales de esa relación no ha sido consideradas por ejemplo, en el modelo estratégico tradicional como el de Michael Porter, el cual plantea una estrategia de bajo costo y diferenciación, siendo en este caso lo “competidores” los actores principales. Esto nos lleva a preguntarnos los siguientes interrogantes ¿Cuál es el objetivo central de la estrategia, para poder competir en un contexto cada vez más desafiante e informado? ¿Cuál es mi modelo y posicionamiento de negocio para lograr mi estrategia?. La respuesta a estos interrogantes sería la creación de una propuesta de valor integral que sea lo contrario de una estrategia comercial aislada basada en productos individuales, es decir, lograr una estrategia de vinculación o lo que llamamos una estrategia “bonding” 2 (adhesivo entre un negocio, sus clientes y empresas complementarias). Claro está, que la estrategia planteada enfrenta hoy el gran desafío de cambiar el ideal conocido como “Los clientes no siempre tienen la razón” a una definición nueva y moderna que seria, “Los Clientes Siempre Tienen la Razón”. En empresas como los Bancos, medicinas prepagas, tarjetas de crédito e incluso en compañías prestadoras de servicios, a sido notable el poder y la vivencia que han experimentado los clientes, respecto de la oferta, aprobando o rechazando, volviendo o nunca regresando e incluso recomendando o repitiendo el consumo o la prestación. Tal revolución del cliente, influida en gran medida por la existencia de la Internet, a llevado a las organizaciones a replantear sus procesos y cultura, para dar respuesta a este nuevo contexto, el cual es más exigente, informado e incluso más agresivo. Hablamos no solo de atraer nuevos clientes, sino, retener a los mismos con un alto grado de satisfacción. Ante tal situación de revolución de lo clientes, muchas empresas enfrentan la gran problemática de saber cual es el mejor posicionamiento frente a ellos, como así también, saber que es lo que quieren, facilitando en cierta medida la posición estratégica a asumir. Podríamos afirmar, que todas las empresas implícitamente asumen un posicionamiento en el mercado, pero esto, nos lleva a plantar el siguiente interrogante el cual será respondido a lo largo del desarrollo del presente trabajo. ¿es mi posicionamiento estratégico, el adecuado para hacer frente a esta nueva revolución de los clientes?. A partir de la perspectiva comentada con anterioridad, el presente trabajo tiene como finalidad mostrar desde la propuesta de valor ofrecida por la entidad de estudio, aquel posicionamiento estratégico asumido, el cual será plasmado en la herramienta metodológica creada por el autor Arnoldo Hax3, denomina “Model Delta”.Fil: Abate, Fernando Nicolás. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina

Aplicación de la metodología Estrapyme al servicio mi Soporte de Conectiva Networks

En el presente trabajo se redefine el modelo de negocio del servicio Mi Soporte de la empresa Conectiva Networks (Servicio de outsourcing de soporte informático para pequeñas empresas en Bogotá y ciudades cercanas). La metodología utilizada fue el Modelo Estrapyme (Metodología para formulación de la estrategia en Pymes Colombianas), desarrollado por estudiantes del MBA y por el Grupo de Estudios en Estrategia de la Universidad Eafit. Durante el desarrollo del trabajo surgió la pandemia por Covid-19, razón por la cual se analizan los retos y cambios que trajo este evento en la industria IT y en la empresa analizada en particular. Los resultados de este trabajo son el rediseño del modelo de negocio y la definición de la estrategia competitiva del servicio Mi Soporte acorde con la estrategia corporativa de Conectiva Networks.In this paper, the authors redefine the business model of Conectiva Networks´ service Mi Soporte (ITO service for SME in Bogotá and nearby cities) using the Estrapyme Model (Strategy formulation methodology for SME), developed by MBA students and The Strategy Study Group from EAFIT University. During the development of the paper, Covid-19 pandemic arose, so the authors analize the disruptions and challenges brought by this event to IT Industry in general and Conectiva Networks in particular. The results of this work are the redefined business model for Mi Soporte service and a competitive strategy aligned with the corporate strategy of Conectiva Networks

Transformación digital del modelo de negocio de la PYME Mi Merienda SAS

61 páginasÉste estudio de caso de Mi Merienda SAS, empresa perteneciente al sector de alimentos, pretende mostrar el camino que puede recorrer una PyME para realizar una transformación digital a su modelo negocio. Mi Merienda comenzó vendiendo sus productos en tiendas físicas y con poca actividad en el mundo digital, generando una pequeña facturación, la cual en algunos meses fue nula. Después de la transformación digital, Mi Merienda alcanzó el punto de equilibrio, gracias al incremento en sus ventas fruto de la apertura a nuevos mercados. En este proceso se crearon diferentes canales de venta digitales, apoyados en plataformas de venta de productos existentes, página web y redes sociales. La articulación entre las plataformas y las redes sociales, dio impulso a sus ventas. Sin embargo, alcanzar este punto costó varios meses de subidas y caídas en las ventas. Analizar éste camino de transformación digital muestra los cambios de estrategia que tuvo la empresa a lo largo de sus cinco años para llegar al anhelado punto de equilibrio que todo emprendimiento busca. Estos cambios de estrategia se ven reflejados en varias configuraciones de su modelo de negocio, las cuales siempre fueron reactivas ante las dificultades presentes en cada momento. Estos valiosos aprendizajes pueden ser aplicados a otras PyMEs que deseen recorrer el camino de la transformación digital y así, acortar el tiempo para lograr un adecuado crecimiento en ventas

El marketing y la comunicación en el fútbol: análisis del club Gimnástica Segoviana y propuestas de mejora para afianzar la marca y continuar creciendo

El trabajo trata sobre el marketing en el mundo del fútbol y la importancia que éste ha adquirido en los últimos años junto con la comunicación en las entidades deportivas. El objetivo ha sido conocer en profundidad al club de fútbol más importante de mi ciudad, la Gimnástica Segoviana, para conocer su historia, sus valores, sus objetivos presentes y futuros, sus fortalezas y debilidades y su situación económica actual, con el fin de realizar un plan de mejora, de expansión y de afianzamiento de la marca que pueda ayudar al club a crecer. Para ello he utilizado el modelo canvas, ya que es el más adecuado para explicar con claridad el modelo de negocio que propongo. Los socios y aficionados, las empresas segovianas, las instituciones, la cantera y el apoyo de la sociedad segoviana son elementos claves de mi proyecto.Grado en Administración y Dirección de Empresa